domingo, junio 25, 2017

Convocatoria curso virtual Planificación y Gestión de Tecnologías Sanitarias

Convocatoria curso virtual Planificación y Gestión de Tecnologías Sanitarias, ofrecido por el Campus virtual de Salud Pública. El curso se desarrollará entre el 28 de agosto y el 3 de diciembre del año en curso. La fecha de aplicación vence el 3 de julio.
Introducción
Este curso proporciona a los participantes un conocimiento básico de los principios de planificación y gestión de la tecnología sanitaria - políticas, evaluación, elaboración de presupuestos, adquisición, implementación, capacitación / formación, seguridad del paciente, mantenimiento y sustitución / eliminación. También incluye la convergencia de las tecnologías en salud - dispositivos médicos, sistemas de información y telecomunicaciones; instalación, configuración y gestión de un departamento ingeniería clínica, y actividades profesionales relacionadas.
Propósito del curso
Formar profesionales capaces de desarrollar y fortalecer la gestión de tecnología en salud y la ingeniería clínica para mejorar la calidad de las decisiones y la calidad de los servicios de las organizaciones de salud, buscando una mayor efectividad clínica, mayor eficiencia en el uso de los recursos tecnológicos, control de los costos y disminución de los riesgos tecnológicos para el personal y los pacientes del sistema de salud público y privado.
Objetivos generales
  • Aplicar criterios referidos a la evaluación, manejo, administración y regulación de tecnología para la salud del paciente, a fin de mejorar la efectividad clínica, eficiencia de uso y seguridad de la tecnología, considerando la importancia e impacto de la tecnología para la atención y cuidado del paciente.
  • Desarrollar proyectos con componente tecnológico dentro de un ambiente hospitalario, proponer las mejoras en los procesos y soluciones a problemas específicos de tecnología biomédica.
  • Promover la mejora de la gestión de la información relacionada con los procesos de identificación de requerimientos, planificación, adquisición y operatividad de tecnología biomédica y hospitalaria.
  • Interactuar y relacionarse con otros gerentes de tecnología de la salud para conocer las mejores prácticas y soluciones para los problemas más comunes.
Estructura del curso
Módulos
Temas
Semana 1
  • Orientación
Semana 2
  • Orientación
Semana 3
  • Sistemas de Salud y Tecnología
  • Dispositivos médicos y Sistemas
Semana 4
  • Tecnología de Información para el cuidado de la Salud
  • Convergencia de los Dispositivos Médicos y la Tecnología de Información
Semana 5
  • Planeamiento y Políticas de Tecnología
Semana 6
  • Evaluación de Nueva Tecnología
Semana 7
  • Planeamiento del Reemplazo de la Tecnología para el cuidado de la Salud
Semana 8
  • Valor Presente Neto
Semana 9
  • Cumplimiento de las Regulaciones y Estándares
  • Seguridad y Tecnología del Paciente
Semana 10
  • Adquisición y despliegue de tecnología sanitaria
Semana 11
  • Capacitación en Tecnologías de Salud
Semana 12
  • Gestión del Mantenimiento de Tecnologías para el cuidado de la Salud
Semana 13
  • Sistemas Computarizados de Gestión de Equipos Médicos
  • Departamentos de Ingeniería Clínica y la Carrera de Ingeniería Clínica
Semana 14
  • La Tecnología Sanitaria en el Mundo
Trabajo final
Metodología
El curso utilizará contenido basado en web, incluyendo texto, fotografías, diagramas, diagramas de flujo, otras figuras, vídeo, audio, enlaces a otros sitios web, y otros contenidos basados en la web a los estudiantes.
Calendario general
28 de Agosto al 3 de Diciembre de 2017.
Idioma y duración
El curso se impartirá en español con una duración de 104 horas dividida en 14 semanas.
Fecha límite para la aplicación
3 de Julio de 2017.
Requisitos y Carga de trabajo
  • Dirigido a profesionales (ingenieros, médicos, gerentes y otros de especialidades afines) que desarrollen o deseen desarrollar funciones en áreas relacionadas con las tecnologías biomédicas en el sistema de salud o en establecimientos de salud.
  • Los participantes deben haber realizado cursos de nivel universitario en negocios, tecnología, ingeniería, gestión u otras especialidades afines, o tener experiencia en gestión o administración y estar a cargo de tareas relacionadas con la tecnología sanitaria.
Solicitud y matricula
Siga estos pasos para completar su solicitud en línea a través del Campus Virtual de Salud Pública:
  1. Crea una cuenta en el Campus en: https://www.campusvirtualsp.org/es/user/register
  2. Una vez tenga su cuenta, complete el formulario de aplicación en: https://www.campusvirtualsp.org/es/formulario-postulacion
Tendrá que iniciar sesión para acceder al formulario.

viernes, junio 23, 2017

Un nuevo protocolo de cirugía cardíaca agiliza el alta hospitalaria.

 Investigadores de la Universidad CEU Cardenal Herrera (CEU-UCH) de Valencia y el Hospital Universitario de La Ribera (HULR) (España) han diseñado un protocolo de cirugía cardiaca mínimamente invasiva que, combinado con un sistema de rehabilitación multimodal del paciente, ha permitido reducir de forma efectiva tanto las estancias hospitalarias, como los periodos en la UCI de este Hospital valenciano. La investigación, dirigida por los profesores del CEU-UCH Lucrecia Moreno Royo, vicedecana de Farmacia de esta Universidad, y Vicente Muedra Navarro, responsable del Área de Anestesiología Cardiaca del HULR, ha constituido la tesis del doctor Juan Antonio Margarit, responsable del Servicio de Cirugía Cardiaca del HULR.
El protocolo de rehabilitación multimodal diseñado por este equipo investigador ha logrado reducir la estancia media hospitalaria en el HULR de los pacientes intervenidos de cirugía coronaria mediante cirugía sin circulación extracorpórea (CEC) en 4,49 días y la estancia media en UCI en 2,02 días. También se ha reducido la estancia media hospitalaria de los pacientes intervenidos de cirugía valvular aórtica mediante miniesternotomía en J en 6,15 días y la estancia media de estos en la UCI en 3,2 días.
Según explica el doctor Juan Antonio Margarit sobre las técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas aplicadas, “la cirugía coronaria sin CEC ha permitido reducir la aparición de muchas complicaciones con respecto a las intervenciones con CEC, como el reingreso, el infarto de miocardio posterior a la intervención, la fibrilación auricular, complicaciones pulmonares, insuficiencia renal aguda, infección y transfusión de hematíes”. En el caso de la cirugía valvular aórtica por miniesternotomía en J, “se ha logrado reducir la aparición del síndrome de bajo gasto cardiaco, una variante específica de la insufiencia cardiaca”, destaca.
Corazón. (Foto: DICYT)
Para lograr la reducción de la estancia hospitalaria y de la estancia en UCI, los dos tipos de cirugías cardiacas mínimante invasivas practicadas se han combinado, en el protocolo diseñado por el equipo investigador del CEU-UCH y el HULR, con la inclusión de los pacientes en programas de rehabilitación multimodal. Según destaca el profesor del CEU-UCH y co-director de la investigación Vicente Muedra, “la rehabilitación multimodal consiste en el abordaje lineal y continuado del paciente durante todo el perioperatorio: pre, intra y postoperatorio. Esto se logra gracias al trabajo organizado de anestesiólogos, cirujanos, enfermeros, fisioterapeutas, nutricionistas, reanimadores y rehabilitadores, entre otros, ya que la medicina perioperatoria entiende y aborda la enfermedad del paciente en toda su dimensión: farmacológica, nutricional, fisiológica e, incluso, psicológica”.
Tal y como destaca el doctor Muedra, “el objetivo de los programas de rehabilitación multimodal es acelerar de un modo seguro y eficaz el alta hospitalaria del paciente, reincorporándolo precozmente a su medio y reduciendo el coste global del proceso para el sistema de salud, lo que se ha logrado con el protocolo diseñado por Juan Antonio Margarit”.
El tribunal que ha otorgado la calificación de Sobresaliente Cum Laude a la tesis de Juan Antonio Margarit, titulada “Estudio de la morbilidad y mortalidad tras la implantación de un programa de cirugía cardiaca mínimamente invasiva y rehabilitación multimodal”, ha estado compuesto por los doctores Emilio Llopis Calatayud, director médico del Hospital Universitario La Ribera de Alzira; Francisca García Fernández, directora del Departamento de Cirugía de la Universidad CEU Cardenal Herrera; y Ana Osa Sáez, responsable de la Unidad de Ecocardiografía del Hospital Universitario La Fe de Valencia.

Fuente: CEU-UCH/DICYT

miércoles, junio 21, 2017

Presentaciones del Forum IT Salud 2017

VII Foro de Tecnologías de la Información y la Salud - 13 de junio del 2017
Hotel Emperador - Av. del Libertador 420, Buenos Aires, Argentina
Horario SALA A
08:15 Acreditaciones
09:00 APERTURA IT SALUD 2017
09:15 Transformación Digital - Panel de CEOs
Sebastián Biagini - Country Manager, Red Hat 
Guido Ipszman - General Manager Argentina, Uruguay & Paraguay, Dell EMC 
Roberto Cruz - Gerente General Argentina, Paraguay y Uruguay, Cognitiva 
Diego Bekerman - General Manager, Microsoft Argentina & Uruguay 
Descargar Presentación
10:15 Telemedicina: Futuro, Problemas, Conectividad y Estado del Arte
Experiencia Argentina en Telemedicina Pediátrica
Roberto Debbag - Coordinador Programa Telemedicina, Hospital de Pediatría Prof. J. P. Garrahan 
Descargar Presentación La telesalud como estrategia pública
Carolina Serrano - Directora Nacional de Procesos y Gestión, Ministerio de Modernización de la Nación 
Telemedicina en el Abordaje Territorial en Salud
Julio Harris - Coordinador de Abordaje Territorial, Ministerio de Salud de la Nación 
Experiencia OMINT en Visitas Médico On-line
Vicente Andereggen - Gerente de Gestión Clínica, OMINT 
 
11:15 Coffee Break
 
11:45 Firma Digital: Proyecto para profesionales de la salud
Miguel Galmés - Presidente, A.M.A. 
Alfredo Vispo - Asesor Tecnológico, A.M.A. 
 
12:15 Proyecto MAIS: Tareas y avances del último año
Humberto Mandirola - Director, Biocom Argentina 
Descargar Presentación
12:30 Transformación digital orientada a la salud
Adolfo Moreno - Healthcare Manager, Neoris Colombia 
Descargar Presentación
13:00 Genomics y Medicina Personalizada
Daniel Luna - CIO, Hospital Italiano 
13:30 La ley que regula el registro de la Historia Clínica Electrónica en la Ciudad de Buenos Aires
Analía Baum - Chief of Quality & Training in Health Information Systems, Hospital Italiano 
Descargar Presentación
14:00 Conclusiones y cierre
 

      Fuente Usuaria

martes, junio 20, 2017

El secreto más oscuro de la inteligencia artificial: ¿por qué hace lo que hace?.

Por muy buenas que sean las predicciones del aprendizaje profundo, nadie sabe cómo llega a sus conclusiones. Este hecho está empezando a generar un problema de confianza y las herramientas para resolverlo no están ayudando demasiado. Pero tal vez así es la propia naturaleza de la inteligencia.
En 2015, un grupo de investigadores del Hospital Monte Sinaí de Nueva York (EEUU) quiso aplicar el aprendizaje profundo a la vasta base de datos de historiales de pacientes del hospital. Este conjunto de datos incluye cientos de variables, procedentes de los resultados de pruebas, consultas médicas y mucho más. El programa resultante, que los investigadores llamaron Deep Patient, fue entrenado con datos de alrededor de 700.000 individuos, y cuando fue probado con historiales nuevos, resultó ser increíblemente bueno a la hora de precedir enfermedades. Sin ninguna formación por parte de expertos, Deep Patient había descubierto patrones ocultos dentro de los datos del hospital que parecían indicar cuándo la gente estaba a punto de desarrollar un amplio abanico de trastornos, incluido el cáncer de hígado. Hay muchos métodos para predecir enfermedades a partir del historial médico de un paciente que rinden "bastante bien", según el líder del equipo, Joel Dudley. Pero, añade: "Esto simplemente era mucho mejor".
"Podemos elaborar estos modelos, pero no sabemos cómo funcionan".
Al mismo tiempo, Deep Patient es algo desconcertante. Parece anticipar el comienzo de trastornos psiquiátricos como la esquizofrenia bastante bien. Pero dado que es un trastorno que a los médicos les cuesta mucho predecir, Dudley no entendía los resultados de su algoritmo. Y sigue sin hacerlo. La nueva herramienta da pistas sobre cómo lo hace. Si algo como Deep Patient puede ayudar a los médicos, lo ideal sería que compartiera el razonamiento que le ha llevado hasta su predicción para asegurarse de que es precisa y poder justificar, por ejemplo, un cambio en la medicación que recibe un paciente. Con una sonrisa algo triste, Dudley afirma: "Podemos desarrollar estos modelos, pero no sabemos cómo funcionan".
 
la profesora del MIT Regina Barzilay, que está empeñada en aplicar el aprendizaje automático a la medicina. Fue diagnosticada con cáncer de mama hace un par de años, a la edad de 43. El diagnóstico le resultó impactante, pero Barzilay también estaba consternada por el hecho de que los métodos estadísticos más modernos y el aprendizaje automático no estuvieran siendo empleados para apoyar las investigaciones oncológicas ni para guiar los tratamientos de los pacientes. Asegura que la IA tiene un enorme potencial para revolucionar la medicina, pero alcanzar ese potencial significará ir más allá de los historiales médicos. Le gustaría que se emplearan muchos más datos, los cuales asegura que están infrautilizados: "datos de imágenes, datos patológicos, todas estas informaciones", aclara.
 ¿Esperamos llevarnos y comunicarnos bien con máquinas inteligentes que podrían ser impredecibles e inescrutables?
Después de finalizar su tratamiento el año pasado, Barzilay y sus alumnos empezaron a colaborar con médicos del Hospital General de Massachusetts (EEUU) para desarrollar un sistema capaz de minar los informes de patologías para identificar pacientes con determinadas características que los investigadores tal vez querrían estudiar. Sin embargo, Barzilay entendía que el sistema tendría que explicar su razonamiento. Así que, junto con Jaakkola y un alumno, añadió un paso: el sistema extrae y señala las partes de un texto que más representan el patrón que ha descubierto. Barzilay y sus alumnos también están desarrollando un algoritmo de aprendizaje profundo capaz de identificar las primeras señales del cáncer de mama en imágenes de mamografía y quieren dotarlo de la capacidad de explicar su razonamiento. "Realmente necesitas tener un bucle de colaboración entre la máquina y el humano", explica Barzilay.
Por Will Knight | traducido por Teresa Woods

Resumen de una publicación del MIT Technology Review: 

La preservación de datos del organismo humano comienza a preocupar a los especialistas en ciberseguridad.

 Los especialistas alertan que, si se toma la decisión de almacenar estos datos, hay que reforzar el entrenamiento del recurso humano que lo maneja.
La proliferación de aplicaciones que manejan información de salud y la creciente digitalización de historiales clínicos generan nuevos conglomerados de datos de extrema sensibilidad, que sin embargo no poseen protecciones adicionales, por lo que pueden ser robados para atacar directamente a los organismos de las personas, advirtieron especialistas.
Los sistemas de reconocimiento en los smartphones que utilizan datos biométricos y los cientos de apps que miden ritmos cardíacos o controlan el ciclo menstrual de las mujeres, son la parte más visible de la industria de almacenamiento de datos del cuerpo humano, que se suma a las historias clínicas digitales que portan datos genéticos.
En Argentina, una empresa que almacena datos sensibles y sufre un robo ni siquiera está obligado a reportar la incidencia a los damnificados para que tomen medidas de resguardo.
El mismo peligro se corre con bases de datos estatales que recolectan este tipo de informaciones: en Argentina ya se colectan los datos genéticos de los condenados por delitos contra la integridad sexual y los mismos quedan bajo el análisis del software Codis, propiedad del FBI estadounidense.
Por otra parte, diversos estados -como la Ciudad de Buenos Aires y la Provincia- han reglamentado leyes para la digitalización de las historias clínicas.
Consultados sobre los recaudos que se pueden tomar, los especialistas aclaran que, si se toma la decisión de almacenar estos datos, hay que reforzar el entrenamiento del recurso humano que lo maneja.

Leído en TELAM.

lunes, junio 19, 2017

COSSPRA contra el abuso en los precios de medicamentos de alta complejidad.

“Queremos trasladarle al Gobierno nuestra profunda preocupación por el comportamiento del mercado farmacéutico, que diariamente comunica incrementos en el precio de los medicamentos”, advirtieron desde el Consejo de Obras y Servicios Sociales Provinciales de la República Argentina (COSSPRA) a las autoridades nacionales a través de una solicitada publicada en el diario de mayor tirada a nivel nacional.
“Desde enero de 2016 hasta la fecha, los medicamentos para patologías de alto costo, como cáncer, HIV, esclerosis múltiple, artritis reumatoidea, hepatitis, trastornos de crecimiento y trasplante, incrementaron sus precios más de un 50%”, aseguran desde la Junta Ejecutiva del Consejo, en base al aumento real de cada producto con evidencias de comercialización.
También “la aparición de nuevas drogas incorporadas al mercado en el mismo período, actúan como variable de aumento. Se destacan las que tratan la hepatitis crónica, la inmuno-oncología, las enfermedades raras y/o huérfanas -sin tratamiento adecuado hasta el momento-  y los productos biológicos, de gran importancia por la sorprendente multiplicidad de utilidades terapéuticas que les asignan”, explican referentes del organismo que nuclea a las 24 Obras Sociales Provinciales y brinda servicios de salud a los empleados públicos de las provincias y municipios de todo el país: en total más de 7.200.000 afiliados -el 16% de los habitantes de Argentina-.
El Consejo alega que los medicamentos de alto costo no forman parte de la oferta farmacéutica y difícilmente se les puedan aplicar lineamientos de libre determinación de precios, porque son provistos por laboratorios específicos con prácticas monopólicas. Esta situación pone potencialmente en riesgo el financiamiento de todo el Sistema de Salud.
“Las Obras Sociales Provinciales, a diferencia de las Sindicales, carecemos de un sistema de recupero como el Sistema Único de Reintegro (SUR), por lo que el financiamiento de enfermedades de alto costo y catastróficas, muchas veces compromete la continuidad  del pago por la totalidad de las prestaciones que damos a los afiliados”, alertan desde la solicitada.
“Solicitamos al Gobierno Nacional que intervenga por medio de las entidades correspondientes, estableciendo normas y realizando un control efectivo sobre la industria farmacéutica, a efectos de no permitir los abusivos aumentos indiscriminados de precios, que no tienen relación con parámetro alguno y son muy superiores a los actuales valores de inflación”, denuncia COSSPRA. Y agrega: “Exhortamos al Poder Ejecutivo a que establezca, en un plazo perentorio, un Seguro Nacional de Enfermedades Catastróficas que cubra con fondos nacionales un listado de enfermedades de alto costo, huérfanas o las denominadas compasivas, dada la imposibilidad de seguir afrontándolas con fondos de las Obra Social Provinciales”.
Finalmente, manifiesta su apoyo “absoluto a la inmediata creación de una Agencia Nacional de Evaluación de Tecnologías Sanitarias”.

Leído en Comunicar Salud

jueves, junio 15, 2017

La transformación digital llegó para quedarse.

Durante el VII Foro de IT Salud Argentina, celebrado en Buenos Aires, cuatro CEOs regionales reflexionaron sobre los desafíos de la transformación digital en el campo de la salud.
La avalancha de la inteligencia artificial, el big data, la telemedicina y otras tecnologías de información en un ambiente de hiperconectividad plantea desafíos y oportunidades en el campo de la salud que es necesario abordar de manera colaborativa e integral. Así coincidieron cuatro CEOs regionales que disertaron en el panel de apertura del VII Foro de IT Salud Argentina (Usuaria).
Diego Berekman, general manager de Microsoft Argentina & Uruguay, destacó que el impacto real de la transformación digital se consigue maximizando cada uno de los siguientes cuatro cuadrantes: 1) Conectar y habilitar el servicio y entendimiento de pacientes/clientes/usuarios (por ejemplo, la consulta remota y telemedicina); 2) Empoderar a los colaboradores del equipo; 3) Optimizar o redefinir los procesos de negocios (por ejemplo, la digitalización de los procesos), 4) Transformar los productos o servicios que se entregan.
“Uno solo sin los otros tres no hacen sentido. Hay que ocupar los cuatro cuadrantes y no pensar que con sólo uno la organización se está transformando”, advirtió.
Roberto Cruz, gerente general de Cognitiva para Argentina, Uruguay y Paraguay, reflexionó sobre el ritmo vertiginoso con que crecen los datos. “En nuestra vida generamos suficientes datos para llenar 8.000 iPhones”, graficó, y sostuvo que ese caudal de data no estructurada es plausible de ser usado para mejorar la salud. “El desafío es darle sentido a esa información”, instó.
En ese sentido, Cruz puntualizó que la capacidad de aprendizaje de los sistemas cognitivos es una “excelente noticia”. “Hoy, un médico especialista debería leer 29 horas por día para estar actualizado. Si existe un sistema que puede aprender de los papers y de los casos clínicos, eso puede ayudar a los médicos para tomar decisiones”, indicó.
Este progreso no implica que los sistemas inteligentes sean quienes realicen el diagnóstico en el futuro. “La industria coincide en que se trata de una colaboración hombre-máquina. La responsabilidad no puede ser delegada en la máquina”, enfatizó Berekman. “El aprendizaje permanente (de los sistemas) no reemplaza aptitudes humanas”, apuntó en tanto Cruz.
Guido Ipszman, general manager de Dell EMC en Argentina, Uruguay y Paraguay, indicó la necesidad de preguntarse el “para qué” de la transformación digital. Y cómo llevarla a la práctica. Destacó, por ejemplo, la posibilidad de que los sensores en wearables, en conjunto con herramientas de software, recolecten información clínica relevante para los médicos y ayuden, por ejemplo, a predecir comportamientos de los pacientes. Sin embargo, advirtió que “al haber más dispositivos captando información, hay que estar más atentos a garantizar su seguridad”.
Por su parte, Sebastián Biagini, country manager de Red Hat, sostuvo que para abordar el cambio tecnológico y producir los mayores beneficios para la población, es necesario deponer los egos y avanzar hacia esquemas colaborativos entre los sectores públicos, privados y académicos. “Tenemos que ponernos en modo colaborativo”, invitó.
El evento convocó a alrededor de 300 participantes, de los cuales un 10% fueron médicos. El temario incluyó exposiciones sobre telemedicina, firma digital, el proyecto MAIS, genomics y medicina personalizada.
Por Matías A. Loewy

Fuente: eHealth Reporter

miércoles, junio 14, 2017

Las historias clínicas el nuevo botín de los cibercriminales.

 Los datos personales que figuran en las historias clínicas, cada vez más, representan el objetivo de cibercriminales, quienes amenazan con utilizarlos en acciones que van desde la venta de la información al uso por parte de terroristas o Estados.
Nombres completos, fecha de nacimiento, dirección, números telefónicos, afecciones y hasta genética, son algunos datos que figuran en las historias clínicas y que, cada vez más, representan el objetivo de cibercriminales, quienes amenazan con utilizarlos en acciones que van desde la venta de la información al uso por parte de terroristas o Estados, según un informe sobre seguridad informática conocido hoy.
"Los registros médicos incluyen una gran cantidad de información sobre un individuo, permitiendo un abanico de opciones para cometer crímenes fraudulentos al usar estos datos. Éstos proporcionan información que puede ser usada directamente o complementariamente en una amplia gama de cibercrímenes", señaló Susan Biddle, directora de marketing para el sector del cuidado de la salud en la empresa Fortinet, dedicada a la ciberseguridad.
En Argentina fueron varias las iniciativas parlamentarias, en distintos distritos, las que avanzaron para la digitalización de historias clínicas.
Como ejemplo, la Legislatura porteña aprobó en octubre pasado y por unanimidad la creación del Sistema Integrador de Historias Clínicas Electrónicas (HCE), que contempla la centralización de los datos de los pacientes del sistema público de salud en un único registro al cual accedan todos los establecimientos y médicos autorizados.
En ese sentido, el entrenamiento de los recursos humanos que manejan la información sigue siendo un punto ciego en las estrategias empresarias: "sólo el 35 por ciento de los altos directivos creen que la ciberseguridad es una prioridad, entienden los riesgos que representan y son conscientes sobre la seguridad informática", señaló Biddle.
Esto se explica en que la creciente aplicación de herramientas seguridad y conectividad en las organizaciones del área de la salud no ha sido acompañada por la capacitación de los trabajadores.
"Los ataques a través de email e ingeniería social se producen cuando los cibercriminales engañan a empleados para que suministren información personal o sensible, como nombres de usuario y contraseñas de la red. Es muy común que hoy se tomen el tiempo para conocer sobre el empleado y crear direcciones de correo electrónico y mensajes creíbles adaptados al blanco", añadieron desde Fortinet.
Los atacantes informáticos ya usan regularmente fraudes de identidad por etapas, al recolectar paulatinamente la información, para obtener y usar lo que aprenden en contra de otro empleado y así aparentar legitimidad al mismo tiempo.
Una vez que logran obtener la información que necesitan, pueden tanto acceder al sistema con los nombres de usuario y contraseña que han adquirido, o instalar malware para robar o poner en peligro la información de los pacientes.
Además, según el informe, hoy es común que los empleados incorporen el uso de dispositivos electrónicos propios como tabletas o teléfonos a sus ambientes corporativos, para facilitar que se puedan conectar equipos no autorizados a la red.
Como resultado de la expansión de los dispositivos móviles, el panorama de amenazas se ha expandido a una velocidad alucinante y muchos equipos tecnológicos experimentan problemas para seguir el ritmo.
Asimismo, se pueden provocar daños serios a la ciberseguridad al entrar en sitios web inseguros o descargar aplicaciones mientras se trabaja.
Aunque las aplicaciones que están disponibles en tiendas oficiales de aplicaciones suelen ser seguras, ha habido ocasiones en las que aplicaciones no legales encuentran su camino a los dispositivos conectados.
Lo mismo ocurre al acceder a sitios web inseguros, ya que los empleados que visitan sitios infectados pueden exponer a robo o corrupción la información almacenada en sus equipos personales o incluso en la red de la compañía.
"Las organizaciones del sector del cuidado de la salud necesitan tomarse el tiempo para capacitar sobre estos riesgos a su fuerza laboral mediante entrenamientos continuos y, al final de esos cursos de entrenamiento, deberían asegurarse de probar regularmente a sus empleados para evaluar su conocimiento, en un esfuerzo para reducir los riesgos en el ambiente de trabajo", concluyó Biddle.
Leído en TELAM.