jueves, abril 18, 2024

25 innovaciones en tecnología sanitaria para 2024 - 23. Implantes inteligentes

Los implantes inteligentes son dispositivos médicos que se implantan en el cuerpo y pueden comunicarse con dispositivos externos para proporcionar seguimiento y tratamiento en tiempo real de afecciones médicas. Están ayudando a los pacientes al:

1.     Mejorar el tratamiento de enfermedades crónicas: los implantes inteligentes se pueden utilizar para controlar y tratar enfermedades crónicas como la diabetes, las enfermedades cardíacas y la enfermedad de Parkinson. Por ejemplo, una bomba de insulina inteligente puede ajustar automáticamente los niveles de insulina en respuesta al control continuo de la glucosa.

2.     Reducir la necesidad de procedimientos invasivos: los implantes inteligentes se pueden utilizar para administrar medicamentos y otras terapias directamente en el lugar de una lesión o enfermedad, reduciendo la necesidad de procedimientos invasivos como la cirugía.

3.     Mejorar la calidad de vida de los pacientes: Los implantes inteligentes pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de los pacientes al proporcionar un tratamiento más eficaz, reducir la necesidad de visitas frecuentes al hospital y permitir que los pacientes administren más fácilmente su salud.

4.     Monitoreo remoto: los implantes inteligentes se pueden conectar a sistemas de monitoreo remoto, lo que permite a los proveedores de atención médica monitorear a los pacientes de forma remota y brindar atención y apoyo según sea necesario.

Panorama competitivo

El mercado de dispositivos de implantes inteligentes es de naturaleza consolidada debido a la presencia de pocas empresas que operan a nivel mundial y regional. Los principales actores del mercado se están centrando en los avances tecnológicos para adquirir la máxima cuota de mercado. Algunos de los principales actores incluyen Stryker, Zimmer Biomet, DePuy Synthes, Medtronic, IQ Implants USA, Canary Medical Inc., NuVasive Inc. Smart Implant Solutions, REJOINT SRL, entre otros.

Se espera que América del Norte domine el mercado debido a factores como la fácil disponibilidad de productos tecnológicamente avanzados, la alta conciencia entre los consumidores, la mejora de la infraestructura sanitaria y la expansión de las empresas farmacéuticas y biotecnológicas en la región. Por ejemplo, según datos proporcionados por la Organización de Salud Infantil de Stanford, Estadísticas de lesiones deportivas,

En 2021, 30 millones de niños y adolescentes participarán en algún tipo de deporte organizado y más de 3,5 millones sufrirán lesiones cada año en los Estados Unidos. Un aumento en el uso de implantes inteligentes para obtener resultados rápidos y efectivos en los Estados Unidos se encuentra entre los factores clave que contribuyen al crecimiento del mercado estudiado en América del Norte.

Una ilustración de posibles implantes inteligentes que utilizan el metamaterial avanzado desarrollado por el laboratorio iSMaRT de la Universidad de Pittsburgh.

Un equipo de investigadores de la Escuela de Ingeniería Swanson de la Universidad de Pittsburgh anunció recientemente el desarrollo de un implante de columna metamaterial inteligente, impreso en 3D y específico para cada paciente. El dispositivo aprovecha tecnologías altamente sofisticadas para funcionar como un sensor autoalimentado que monitorea la curación del hueso en la columna. Sus hallazgos fueron publicados en la revista Advanced Functional Materials.

«Esto es clínicamente significativo porque los cirujanos pueden utilizar los datos generados por los implantes para evaluar directa y precisamente el progreso de la curación del hueso», dijo el Dr. Alavi. «Estas características pueden eliminar potencialmente la necesidad de técnicas de imágenes radiográficas, que suelen ser costosas y exponen a los pacientes a una radiación significativa».

 

La seguimos con una nueva innovación: 24. Medicina de precisión para planes de tratamiento personalizados.

Autor: Jonathan Govette – Director ejecutivo de Oatmeal Health

Fuente: Gestión y Economía de la Salud

miércoles, abril 17, 2024

¿Cómo la Gestión por Procesos fortalece la habilidad del COO para gestionar eficientemente los recursos de la empresa?

Dentro de la compleja estructura jerárquica de las empresas, el Director de Operaciones (COO – Chief Operating Officer) emerge como una pieza fundamental, coordinando las operaciones internas de manera eficiente, eficaz y efectiva.

Como COO (Chief Operating Officer), una de sus responsabilidades es supervisar las operaciones diarias. La gestión eficaz de recursos es fundamental para el éxito de cualquier organización.

Los recursos utilizados en un proceso pueden incluir recursos humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de tiempo e información, dependiendo de las necesidades y requisitos específicos del proceso en cuestión.  Algunos recursos comunes que se pueden utilizar en un proceso incluyen:

Recursos Humanos: Esto incluye el personal necesario para llevar a cabo las tareas del proceso, como empleados, contratistas o consultores.

Recursos Financieros: Estos son los fondos necesarios para financiar el proceso, que pueden incluir presupuestos asignados para pagar salarios, comprar materiales o adquirir equipos, por ejemplo.

Recursos Tecnológicos: Esto abarca el hardware, software y otros dispositivos tecnológicos necesarios para ejecutar el proceso de manera eficiente, como computadoras, servidores, software de gestión de procesos (BPMS), aplicaciones (ERP, CRM, SCM…), etc.

Recursos Materiales: Estos son los materiales físicos necesarios para llevar a cabo el proceso, como materias primas, suministros de oficina, equipos de producción, entre otros.

Recursos de Tiempo: Este recurso es esencial en cualquier proceso, ya que implica el tiempo dedicado por el personal y otros recursos para completar las actividades dentro del proceso.

Recursos de Información: Esto incluye datos, documentos y cualquier otra información necesaria para llevar a cabo el proceso de manera efectiva, como informes, análisis, registros, etc.

La Gestión por Procesos (BPM - Business Process Management) es una disciplina de gestión empresarial que se centra en identificar, diseñar, ejecutar, monitorear y mejorar continuamente los procesos empresariales para lograr los objetivos organizacionales de manera efectiva (eficaz y eficiente).  La Gestión por Procesos puede ayudar en cada una de las actividades en que un COO gestiona eficientemente los recursos.

Optimización Integral: Estrategias del COO para la Gestión Eficiente de Recursos

Evaluar las necesidades de recursos: El COO debe trabajar en estrecha colaboración con todo el equipo directivo para comprender las necesidades actuales y futuras de recursos a nivel departamental y transversal. Esto implica evaluar las demandas del negocio en términos de capital humano, financiero y tecnológico. BPM permite al COO analizar exhaustivamente los procesos empresariales existentes para identificar áreas de mejora y optimización de recursos asignados a los procesos transversalmente y con trazabilidad completa. Mediante la modelización de procesos en BPMN (Business Process Model & Notation), el COO puede comprender mejor cómo se están utilizando los recursos en la organización visualizando las tablas RACI/RASCI y con análisis cuantitativos/cualitativos de otros recursos no humanos,  de manera que pueda tomar decisiones sobre dónde se pueden hacer ajustes para maximizar su eficiencia.

 Desarrollar un plan de asignación de recursos: Basándose en la evaluación de necesidades a corto, medio y largo plazo para el cumplimiento de objetivos estratégicos, el COO debe elaborar un plan detallado para asignar los recursos disponibles de manera óptima. Esto puede incluir la asignación de personal a proyectos específicos, la asignación de presupuestos financieros para diferentes áreas de la empresa y la inversión en tecnología que mejore la eficiencia operativa. Con una comprensión clara de los procesos empresariales, el COO puede utilizar BPM para diseñar un plan detallado de asignación de recursos. Esto implica identificar los recursos óptimos y necesarios para cada proceso, simular la implantación para entender el comportamiento que tendría la nueva asignación, y una vez probada la optimización,  asignar los  recursos de manera efectiva para respaldar las operaciones y estrategias de la empresa.

 Supervisar la implementación: Una vez que se haya desarrollado el plan de asignación de recursos, el COO debe supervisar su implementación para garantizar que se estén utilizando los recursos de manera efectiva. Esto puede implicar la revisión regular de informes financieros, la evaluación del desempeño del personal y el seguimiento del progreso en proyectos clave. BPM proporciona herramientas para monitorear y controlar la ejecución de los procesos empresariales en tiempo real. El COO puede utilizar sistemas de gestión de procesos (BPMS / Process Mining / Task Mining) para rastrear el progreso de las actividades, identificar cuellos de botella y realizar ajustes en tiempo real para garantizar que los recursos se estén utilizando de manera efectiva.

Realizar ajustes según sea necesario: A medida que cambien las condiciones del mercado o las necesidades del negocio, el COO debe estar preparado para realizar ajustes en la asignación de recursos. Esto puede implicar la reasignación de personal, la reevaluación de presupuestos o la adopción de nuevas tecnologías. La flexibilidad de BPM permite al COO realizar ajustes en los procesos y en la asignación de recursos según sea necesario, incluso “on the fly” (en plena ejecución del proceso en sistemas BPMS). Los sistemas BPM facilitan la modificación de los flujos de trabajo y la reasignación de recursos para adaptarse a cambios en las condiciones del mercado o en las necesidades del negocio, de una manera más flexible, ágil y rápida que la programación de aplicaciones empresariales, porque se modifica el flujo del proceso y las asignaciones de recursos.

Fomentar la eficiencia y minimizar los costos: En última instancia, el objetivo de la gestión de recursos es maximizar la eficiencia operativa y minimizar los costos. El COO debe trabajar en estrecha colaboración con otros directivos de la empresa para identificar oportunidades de mejora y desarrollar estrategias para lograr estos objetivos. La disciplina de la Gestión Por Procesos está diseñada para mejorar la eficiencia operativa al eliminar redundancias, automatizar tareas y optimizar flujos de trabajo. Al adoptar un enfoque basado en procesos, el COO puede identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia en toda la organización, y definir la hoja de ruta correcta para su implementación prioritaria conforme a los tiempos de consecución de objetivos estratégicos y operativos.

 

CONCLUSIÓN

En resumen, la gestión eficaz de recursos es una responsabilidad clave del COO, que requiere una evaluación cuidadosa de las necesidades del negocio, la elaboración de planes detallados para asignar recursos y la supervisión continua para garantizar su implementación efectiva. La Gestión por Procesos es una herramienta poderosa para un COO en la gestión eficaz de recursos, ya que proporciona un marco estructurado para analizar, diseñar, implementar y mejorar continuamente los procesos empresariales para maximizar la eficiencia y minimizar los costos, siempre con el foco prioritario a la consecución de objetivos operativos que faciliten el cumplimiento de objetivos estratégicos.


Pedro Robledo BPM

BPM & Process Improvement Expert, #BusinessProcessManagement Consultant, Professor, Evangelist, #EnterpriseArchitecture, #GestionPORprocesos, #ProcessMining, #BPM, #BPMN, #DMN, #CMMN, #Innovation, #Hyperautomation

martes, abril 16, 2024

𝗣𝗟𝗔𝗡 𝗗𝗘 𝗔𝗖𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗠𝗨𝗡𝗗𝗜𝗔𝗟 𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗟𝗔 𝗦𝗘𝗚𝗨𝗥𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗗𝗘𝗟 𝗣𝗔𝗖𝗜𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟯𝟬

𝗘𝗟𝗜𝗠𝗜𝗡𝗔𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗗𝗘 𝗟𝗢𝗦 𝗗𝗔Ñ𝗢𝗦 𝗘𝗩𝗜𝗧𝗔𝗕𝗟𝗘𝗦 𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗔𝗧𝗘𝗡𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗗𝗘 𝗦𝗔𝗟𝗨𝗗

¿Sabías que existe un plan estratégico para eliminar el daño en la atención en salud?

  • ¿Por qué se necesita un Plan de Acción Mundial para la Seguridad del Paciente? 

En la actualidad, los daños que sufren los pacientes a causa de una atención poco segura constituyen un desafío importante y creciente para la salud pública mundial y son una de las principales causas de muerte y discapacidad en todo el mundo.

  • La mayor parte de estos daños son evitables. 
  • Debido a la presión de la gran demanda a mayor acceso a los servicios de atención de la salud pueden verse socavados por una atención poco segura y de baja calidad.

𝗖𝗟𝗔𝗩𝗘𝗦 - 𝗢𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃s𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼s:

1.      Políticas para eliminar los daños evitables en la atención de salud

2.      Sistemas de alta fiabilidad

3.      Seguridad de los procesos clínicos

4.      Participación de los pacientes y sus familias

5.      Educación, competencias y seguridad del personal de salud

6.      Información, investigación y gestión de riesgos

7.      Sinergia, asociación y solidaridad

Este documento elaborado por la World Health Organization, División de Sistemas y Servicios de Salud (DHS), Servicios Integrados de Salud (IHS) se concreta en 35 estrategias, cinco para cada uno de los objetivos estratégicos, para crear una matriz de siete por cinco.

Cada estrategia se articula en torno a diversas acciones sugeridas para cuatro grupos o categorías principales de asociados: gobiernos, establecimientos y servicios de salud, partes interesadas y la Secretaría de la OMS.

Y en tu país, ¿Cómo va la implementación de este plan?

Descarga el documento completo aquí:

https://www.who.int/es/publications/i/item/9789240032705


Fuente: OMS

lunes, abril 15, 2024

AAGOS - Asociación Argentina de Gestión Operativa en Salud

Estamos felices de anunciar nuestra "Primera Jornada Nacional de Gestión Operativa en Salud", dirigida a todas las personas que trabajan en salud, tanto en el ámbito público como el privado, y tienen responsabilidad sobre sectores operativos.

La misma se realizará el 6 de junio del 2024 en Av. Santa Fé 1171, sede de la Asociación Médica Argentina y para asistir se requiere inscripción previa- La entrada es sin cargo.

Tendremos el honor de contar con importantes oradores, para adquirir nuevos conocimientos sobre los temas más actuales, y conectarnos con colegas de todas partes del país. Patrocinan este evento importantes entidades del sector.

La inscripción es sin cargo a través del siguiente LINK:
https://lnkd.in/dbmReBSU


Fuente: https://www.linkedin.com/company/aagos-asociaci%C3%B3n-argentina-de-gesti%C3%B3n-operativa-en-salud/

CENS: "Guía de Buenas Prácticas y Recomendaciones para Innovar en Salud"

 


Compartimos el link de nuestra "Guía de Buenas Prácticas y Recomendaciones para Innovar en Salud",

 

Descárgala junto a otros insumos desde aquí: https://cens.cl/guia-de-buenas-practicas-y-recomendaciones-para-innovar-en-salud/

La guía es una brújula para transitar el camino hacia una atención sanitaria más efectiva y centrada en las personas, facilitando la instalación de capacidades de innovación en las organizaciones de forma sostenible, para afrontar los permanentes cambios de sistema de salud.

Se trata de una guía amigable, basada en una revisión sistemática de buenas prácticas internacionales, para que todos/as quienes trabajan en salud —en áreas administrativas, de gestión y clínicas— puedan generar cambios transformacionales en sus organizaciones y así entregar una mejor calidad de atención a las usuarias y usuarios del sistema.

Resumen de la Guía

Fuente: CENS (Centro Nacional en Sistemas de Información en Salud de Chile)

viernes, abril 12, 2024

25 innovaciones en tecnología sanitaria para 2024 y más allá - 22. Aumentar la utilización de la telemedicina

La telemedicina es el uso de tecnologías de la información y las telecomunicaciones para brindar servicios de atención médica de forma remota. Se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años debido a su capacidad de brindar a los pacientes acceso a servicios de atención médica independientemente de su ubicación, lo que puede tener muchos beneficios. Algunos de los beneficios de la telemedicina incluyen:

  • Mejor gestión de las enfermedades crónicas: la telemedicina puede ayudar a mejorar la gestión de las enfermedades crónicas proporcionando a los pacientes las herramientas y recursos que necesitan para controlar su propia salud y comunicarse con los proveedores de atención médica cuando sea necesario.
  • Mejora de la continuidad de la atención: la telemedicina puede ayudar a mejorar la continuidad de la atención al permitir que los pacientes permanezcan conectados con sus proveedores de atención médica incluso cuando no pueden ir al consultorio.
  • Mayor participación del paciente: la telemedicina puede ayudar a aumentar la participación del paciente al brindarles más oportunidades para comunicarse con sus proveedores de atención médica.

La clave de todo es la educación y el acceso. Si nos tomamos el tiempo de un compromiso estándar de atención primaria para enseñar a los pacientes cómo utilizar la telemedicina, veremos mejoras en la salud general a largo plazo. El desafío es que la mayoría de los médicos de atención primaria solo tienen 15 minutos con un paciente o menos, por lo que no hay mucho tiempo para brindar esta educación, como se señala en el artículo “ La batalla entre la atención primaria y el tiempo: los médicos están perdiendo”.

En general, aumentar el uso de la telemedicina requiere un enfoque multifacético que incluya facilitar su uso, brindar educación y capacitación, aumentar la concientización y el reembolso, implementar regulaciones y estándares, mejorar la tecnología y la infraestructura, crear asociaciones y colaboraciones, abordar barreras, fomentar el uso en determinadas situaciones, y seguimiento y evaluación del servicio.

Oatmeal Health elige las mejores empresas de telemedicina

·        Teladoc.

·        MeMD.

·        SaludTap.

·        Amwell.

·        MDLive.

·        Médico a pedido.

·        LiveHealth en línea.

·        Virtuwell.

 

La seguimos con una nueva innovación: 23. Implantes inteligentes.

Autor: Jonathan Govette – Director ejecutivo de Oatmeal Health

Fuente: Gestión y Economía de la Salud

jueves, abril 11, 2024

25 innovaciones en tecnología sanitaria para 2024 - 21. Soluciones de participación del paciente

Las soluciones de participación del paciente son tecnologías o estrategias diseñadas para promover la participación y la colaboración entre pacientes y proveedores de atención médica. Son cada vez más importantes porque pueden ayudar a mejorar la calidad de la atención, aumentar la satisfacción del paciente y reducir los costos de atención médica.

Mencionamos OatmealHealth.com y Caremessage.org para el mercado de FQHC, pero aquí hay algunos otros segmentos para revisar.

  • Los registros médicos electrónicos (EHR) permiten a los pacientes acceder a su información de salud, comunicarse con sus proveedores de atención médica y programar citas.
  • Los portales para pacientes brindan a los pacientes acceso a sus registros médicos, resultados de laboratorio y otra información.
  • Las plataformas de telemedicina permiten a los pacientes conectarse con proveedores de atención médica de forma remota.
  • Dispositivos portátiles que permiten a los pacientes realizar un seguimiento de sus datos de salud y compartirlos con sus proveedores de atención médica.
  • Las herramientas de autogestión y educación del paciente proporcionan a los pacientes la información y los recursos que necesitan para gestionar su propia salud.

Aquí hay algunas otras empresas a las que hay que prestar atención.

1.     Alcance de la solución.

2.     IngresosBueno.

3.     Oh MD.

4.     Updox.

5.     Artera.

6.     Pabaú.

7.     Mi gráfico.

8.     PatientPop, una empresa de Tebra.

En resumen, las soluciones de participación del paciente son importantes porque les brindan las herramientas y recursos que necesitan para administrar su propia salud, lo que puede conducir a mejores resultados de salud, mayor satisfacción del paciente y menores costos de atención médica.

 

La seguimos con una nueva innovación: 22. Aumentar la utilización de la telemedicina.

Autor: Jonathan Govette – Director ejecutivo de Oatmeal Health

Fuente: Gestión y Economía de la Salud